培训内容:
生产现场管理存在各式各样的问题:员工没有100%按标准和制度执行?怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分门别类?解决生产问题的主要方法有哪些
培训内容:
企业迫切需要一批职业化的,具有视野前沿,掌握先进、系统采购工具与技术,实操能力强的主动型采购人员,让职业化采购为企业“采”出竞争力,“购”出利润。
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、 掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用;
3、 学会怎样分析和解决生产类的问题
培训内容:
课程详细介绍了供应商管理的基本流程,供应商开发、评估和选择,供应商质量的衡量、分析和管理,及供应商关系管理。
培训内容:
生产管理人员的职责与作用
2、 生产管理人员的正确观念与心态
3、 生产管理人员应该怎样教导和培育下属
培训内容:
了解何谓问题,发现问题的要点;
2、 掌握三不法,5WIH法,PM方法,六大任务等发现和解决生产问题的基本方法;
3、 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去;
4、 掌握QC七大手法并应用于实际中去;
5、 成为一名发现和解决问题的高手。
培训内容:
随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
培训内容:
系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化
培训内容:
目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多,哪种适合我们企业呢?
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调自我时间管理;
3、 掌握工厂目标管理的要点、难点及解决方法;
4、 掌握工厂质量管理现场管理品质管理、设备管理的主要方法