培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调;
3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法;
4、 掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用
培训内容:
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调;
3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法;
培训内容:
精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。
培训内容:
1、 5S现场管理的含义、要点
2、 为什么5S是现场管理合理化的根本)
3、 5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导
培训内容:
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。
培训内容:
质量工程师的基础管理理念
1、 质量工程师的定位及权责
2、 质量工程师的职责及作用。
3、 质量工程师的正确观念与心态。
培训内容:
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。
培训内容:
定价战略与战术
——改变定价博弈,驱动营利性增长