培训内容:
近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。
培训内容:
让管理者认识到良好的管理习惯及其意义;
2 让管理者掌握常用的管理改善工具;
2 了解部属培育的方法及作用;
培训内容:
项目采购管理主要通过合同完成,其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。
培训内容:
生产主管认识到良好的管理习惯及其意义;
2、生产主管掌握常用的管理改善工具;
3、了解部属培育的方法及作用;
培训内容:
在微利时代下,如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。
培训内容:
1. 6S现场管理概念
2. 6S管理实施关键点及实施要点
3. 6S实施工具及技巧
4. 持续5S活动的组织保障
培训内容:
掌握在企业中做人和做事的正确观念和心态;
2、学会客观评价自己和别人,面对压力选择利人利己的态度;
3、学会只问耕耘、乐观、宽容感恩的心态;
培训内容:
管理者理念认知
1、员工与管理者的区别
2、管理者的角色转换
3、管理者角色转变困难的原因
培训内容:
学会利用现场改善来降低成本;
2、 了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法;
3、 掌握工作管理的方法和应用;
4、 掌握工作简化的方法和应用;
培训内容:
◆企业50%的不良品都源自物料问题。
◆企业资源难以有效统筹。
◆销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质有待提高。