培训内容:
绝大多数的企业和行业,都难以摆脱2080法则的宿命,80%的销售额,来自20%的大客户。企业之间针对客户的竞争,核心是针对大客户的竞争
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帮助企业的高级管理者和部门管理者,从企业战略的高度和视角思考企业的创新活动,结合最新的案例探讨破坏式创新和渐进式创新的应用,以及商业模式创新的实践方法,同时介绍创新的流程体系和创新的多种模式,为企业级的持续创新活动找到可实施的路径。
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绝对的自信:GEM模式(吉姆模式)--信是道义不是道理
2. 正面思考—一切都是好事
3. 做绝对的3H精英
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《围绕顾客最关心的7个问题建品牌畅销系统》
全新前沿理念扑面来袭!
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年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述
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“执行”是企业实现企业战略目标的手段,执行力的强弱,直接关系到企业生存的质量,同时执行力也是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
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年度营销规划(Annual Marketing Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度或下年度营销计划的描述。被通过的年度营销计划对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用,
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商业没有真正的公平,在供大于求的环境里,供应商永远在心理上都处于劣势地位;在供不应求的环境里,供应商心理上势必会存在相当的优势效应
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如何才能使团队中的每一位成员有一个积极的心态去面对工作,去充分发挥自己的聪明才智呢?
仅仅两天时间,我们就能还您一个全新的团队……