培训内容:
企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。
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绝大多数的“战略大败局”,都是违背了商业的基本逻辑和市场秩序,比如没有节制、缺乏专注、没有认清楚“我是谁”、缺乏产业链整合的能力等。
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帮助企业的高级管理者和部门管理者,从企业战略转型的角度思考企业转型的行业跨越、策略选择、服务转型、实施路径、业务组合管理和战略管理体系设计,使得高级管理者在企业转型这一宏大话题下找到切入点和落地点,并建立持续改进的战略管理体系。
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帮助企业的高级和中级管理者明确企业变革环境中的领导力情境、领导力模式和变革管理方式,提升领导者在应对变革时的领导力和管理技能。
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市场竞争激烈,在公司战略统一的情况下,在终端市场,个体强则整体强,个体弱则整体弱。企业中个体的优秀程度决定着企业整体的优秀程度
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营销管理模式变革的基本方向,为受众建立营销变革管理的框架和实施策略。
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从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训,掌握促进变革落地的管理模式,提升变革领导力,带领团队实施变革。
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年度销售规划(Annual Marketing Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度或下年度销售计划的描述。被通过的年度销售计划对企业全年的销售活动起到规划和指导的作用,
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帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。
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销售终端强则企业强,销售终端弱则企业弱。企业销售终端的强弱在现今供大于求的市场环境下,往往决定着企业兴旺与否的命运