培训内容:
本课程给出SEI CMM的基本框架,基本概念,软件工程的基本实践,实施CMM的好处,如:不同级别的软件生产能力、代价,实施各级别所需要的大概时;通过对软件企业内部实施CMM的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。
培训内容:
掌握21世纪战略性人力资源管理的发展及其最前沿的知识体系;
了解中国企业战略性人力资源管理的特点及模式;
掌握构建中国企业战略性人力资源管理的具体方法与技巧;
培训内容:
本课程介绍CMMI体系与软件项目管理的基本知识及其实践。重点对CMMI2所覆盖的六个KPA进行详细的介绍并对其实践方法进行分析,
培训内容:
掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计
掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧
掌握高效面试的四个保障及其意义
掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法
培训内容:
掌握并运用绩效考核的工具
掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法
掌握不同部门绩效管理的要点和方法
掌握绩效管理中的四个过程的技巧
培训内容:
项目管理包括什么内容?如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等,一系列问题如何解决。
培训内容:
通过学习了解绩效管理的目的及重要意义
通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。
通过学习解绩效考核指标体系的构成。
通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。