培训内容:
执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了
培训内容:
什么——西点自1802年建校以来能培养2位总统、4位五星上将、3700多位将军?
为什么——二战以后世界五百强企业里1000多位董事长、2000多副董事长、5000多总经理毕业于西点?
为什么——美国公司的平均寿命有20多年,而中国公司只有3—5年?
培训内容:
学会了解和分析团队成员的性格,帮助您选择正确的领导风格。
掌握有效团队授权的各种方式,提高您和团队的总体绩效。
掌握团队有效激励、沟通与协调,提升您的领袖魅力,让您和您的团队一起成长。
培训内容:
为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?
n 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
培训内容:
本课程通过对沟通过程模式的介绍,使学员了解沟通过程中六要素对有沟通的影响,分析测试学员的沟通类型,并分析各种类型的特点,提出改善沟通效果的建议。
培训内容:
这是一门非常实用的内训课,主要是让学员提高“要事第一”的时间管理意识,掌握在“要事第一”的前提下管理时间的技巧,提高工作效果,创造更好的工作业绩、享受更轻松愉快的生活
培训内容:
通过学习教练与授权技巧的学习,帮助管理人员掌握基本的管理与领导技能,从而提高管理效率。
通过团队的学习,使学员学会如何认知团队、使团队成员发挥所长,最终形成具有核心竞争力的团队。
培训内容:
解决问题的方法与思路,解决问题的模式与流程