培训内容:
当前,我国又一次的掀起了一股“毛泽东热”,这股热潮是有深刻的时代背景的,无数的企业管理者从毛泽东的经历和其著作中获得了启发,并把这种思想应用在企业经营和企业管理的实践中并已经取得了巨大成功。
培训内容:
指导学员从谈判的准备工作开始,讲解报价的模型,开局的策略,谈判的技巧,学习步步为营,在谈判中成为真正赢家。
培训内容:
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、团队中如何建立信任与责任、
培训内容:
学方式:
理论授课 + 场景讨论 + 案例研讨 + 角色扮演 + 实操实践
课程大纲:
一、领导力对个人职业发展的意义
1、领导力带来个人突破
培训内容:
每一年度模拟经营结束后,学员们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合老师的点评与分析,解析战略得失、反省经营成败、梳理管理思路、检视决策误区,领悟战略经营管理的真谛。
培训内容:
培养领导的思维,增强领导工作的有效性
2、培养学员领导变革的能力
3、培养学员高效激励员工的能力
4、系统学习领导的艺术
培训内容:
可以极大地增进和强化您的领导技能;
2、学会准确判断他人的能力和意愿;
3、帮助您选择正确的领导风格;
培训内容:
本课程旨在触动企业思考围绕核心人才的管理策略,建立伯乐相马的机制和把握其中的关键要素、关键理念,解决人岗匹配模糊、长期激励模糊、职业发展模糊、人才发展战略模糊等阻碍企业人才发展的关键问题。
培训内容:
企业现状:管理80后和90后员工的基层管理者,相当大一部分也是80后和90后,相似的时代特征外在上能够帮助他们更好的相互理解和观念融合,但内在问题是面对80后、90后的性格特征,在管理上他们也无所适从,
培训内容:
管理90后员工的基层管理者,相当大一部分也是90后,相似的时代特征能够帮助他们更好的相互理解和观念融合,但存在的问题是面对90后的性格特征,在管理上他们也无所适从,于是员工和基层管理者流失严重。