培训内容:
本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决,通过案例的分析与讲解,帮助决策者全面认识战略决策基本框架,掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。
培训内容:
本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。
培训内容:
本课程将融合大量的案例、视频、讨论,并结合行动学习来开展有效的训练,确保培训落地并产生效果。
培训内容:
本课程通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略选择基本框架,掌握战略选择的理论、方法与技巧,学会思考、规划和构建企业发展方向、发展目标、发展点和发展能力,提升企业解决整体发展问题的能力,促进企业快速、健康、持续发展。
培训内容:
在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
培训内容:
纵观中外管理经典,它们大多数都写在20世纪80年代以前,一些原有的管理方法和技巧已经不再适用。因此,企业管理者如果仅凭过去的经验和方法来管理新生代,会觉得力不从心。
培训内容:
为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题,发挥内部团队才是问题主人的根本转变,通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式,从而推动组织的发展、绩效的实现。