培训内容:
什么是领导力?领导应该做什么?领导应该怎么做?
为什么有的领导忙忙碌碌,辛辛苦苦,却没有业绩?
领导每天工作的内容,有多少是应该做,有多少是不应该做?
培训内容:
"绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节,也是企业目标与个人目标相结合的纽带,更是企业价值实现的有利保障。
然而,绩效考核又是一把双刃剑,把握不好反而会损害企业利益
培训内容:
社会已经发生了深刻的变革,而适应变革的关键,就是领导者的素养和能力的提升,不管认同与否,这都将是一个长期的现实。
目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地,但如果只是理论上的逻辑讲解,实践上的空泛之谈,已经不再合乎领导者的现实需求。
培训内容:
企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之,发挥个人特长,创造财富。这已经成为困扰企业发展的重要因素。如何的合理的运用人才,把合适的人用在合适的位置上。
培训内容:
“非人力资源经理的人力资源管理”旨在让企业的直线管理者了解人力资源管理的知识、可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标,并令平时的工作更加得心应手。
培训内容:
如果我们把企业比喻成战车,总裁就是驾驭者,是指挥千军万马的领袖,那么,战略就是前进方向,机制就是一个轮子,是团队复制系统文化是另外一个轮子,是团队的动力系统。
培训内容:
“非人力资源经理的绩效管理”旨在让企业的直线管理者了解绩效管理的知识、可以更好地运用“绩效管理”达到组织的目标,并令平时的工作更加得心应手。
培训内容:
通过课前调查中了解到的学员工作谈判中的特征和难点,运用上述学到的技能,找到解决的方法并尝试运用 每人都将运用学到的一种或多重技能在课程中进行模拟演练,以真正体验方法的可行性和有效性 直接针对企业谈判案例做现场研讨分析,迅速运用于谈判实践.
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享与交流,来有效提高团队领导者在组织内部的领导力与管理力,帮助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
作为非人力资源部门的经理或主管, – 参与公司企业文化的建立、参与员工招聘(甚至是决定)、实践绩效管理、参与及实施员工培训、针对问题员工的绩效面谈与在职辅导等