培训内容:
营销的计划管理思维——培育战略计划管理能力
营销的渠道变革思维——培育渠道变革管理能力
培训内容:
1、市场由供不应求转向供大于求
2、分配结构不合理导致消费结构不合理
3、投资与外贸拉动,而不是内需拉动
4、由高利润转向微利时代
培训内容:
(一)人才梯队来源;
(二)人才梯队框架;
(三)人才梯队管理机制。
培训内容:
l 了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。
l 如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;
l 了解沟通过程,认识沟通的各种障碍及消除办法,
培训内容:
² 了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点;
² 判断关键流程的管理结构和关键决策点,安排会议次序;
² 会议管理流程、管理工具和行政体系; 会议体系的信息系统实现
培训内容:
Ø 认识自身管理角色、培养学员领导技能
Ø 熟练掌握激励心理机理和技术,并应用于管理和领导实践
Ø 掌握心理沟通方法和技能,进行有效人际和组织沟通,实现管理绩效
培训内容:
高产出是制造管理追求的理想目标,高产出制造管理则是制造业追求的理想境界。我曾经研究了很久,发现所有成功的制造管理制度,其内容与精神都不超出总结所列20项要素。
培训内容:
《企业中高层责任心与职业素养提升训练》,以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态,教您如何运用系统思维的方法,把握人性,高效提升员工责任意识,同时,从管理的视角告诉你如何建设充满责任感的高绩效团队。
培训内容:
本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。