培训内容:
学会分析各种类型人的性格,理解各种不同类型人沟通的出发点,在此基础上以他人易于接受的方式来和对方沟通,可以大幅提升沟通的有效性。在发生矛盾和冲突的时候,专注于彼此的感受和需要,可以促进人们倾听、理解以及由衷的互助,对我们实际的工作和生活有着重要的意义。
培训内容:
现在经理人面对的环境挑战?
原则与技巧的发展与关系(录像)
经理人提升的3个阶段
经理人优良的品格是七项技能的基础
9项技能之间的关系
培训内容:
为此,我们经过广泛的市场调研,急企业之所急、想企业之所想,决心改变培训市场单一课程互不关联、各种体系互相扯皮的混乱局面,尝试全景展示企业的有机构成,系统介绍企业整体规范化管理的理念思路、技术方法,高屋建瓴、聚集管理体系,融会贯通、着眼综合运用。
培训内容:
1、掌握企业规范化管理的完整构成体系;
2、掌握授权分权的决策管理技术;
3、掌握目标管理的分解方法与跟踪技术;
培训内容:
让企业老板知晓管理制度与流程建设的系统结构与关键步骤,了解实施的主要方法与核心观点,详细解读管理制度与流程建设三大核心问题的解决方案,学会优化本企业现行管理制度与流程的技术方法。
培训内容:
快速问题分析与解决;本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
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企业的生存法则又将遇到怎样的挑战?企业的经营管理需要做出怎样的改变?危机管理与应对之道,从来没有像今天这样日益迫切地摆在了企业管理者的面前:选择回避无疑是死路一条,勇敢面对才能把握制胜之道
培训内容:
培养经销商阳光心态,从认识自己开始,清晰厂商的角色定位培养经销商共赢心态,增强合作意识,使厂商理念保持同频培养经销商竞争能力,优化管理意识,打造经销商核心竞争优势