培训内容:
你曾参加的最好的会议是哪次,为什么有效?你曾参加的最不好的会议是哪次,为什么毫无收益?
培训内容:
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。
培训内容:
明确管理者的角色与职责,提升管理者的管理策略与管理能力; 掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色;通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导;
培训内容:
不管是政治还是经济,处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向,同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展,
培训内容:
什么看似雄心勃勃的计划,结果却总是一败涂地?为什么目标一而再,再而三的落空,员工仍然心安理得?为什么企业有好的战略和决策,但员工总是没有执行方向?为什么员工在进公司之初充满斗志,一段时间后,却变的平庸之极?
培训内容:
加强员工职业修炼,提升对自我管理价值的认可;
u 建立正确思维模式,学会减压,积极乐观的对待工作和生活;
u 建立员工业绩成果思维,运用执行不折不扣的拿到成果
培训内容:
明确领导者的角色和职责,体会并实践领导力,建立领导魅力;将现有的领导经验升华为领导艺术,有效提升领导工作效能; 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
培训内容:
帮助学员掌握演说的原则,改善演说的技巧,提升演说的影响力 帮助学员掌握快速构思与流程控制技巧,增强演说吸引力,使演说更精彩;帮助学员改善演说呈现技巧,准确表达诉求,提升演说说服力;