培训内容:
CEO&CFO在管理视角和理念上的融合
CEO&CFO在管理视角上的融合
经济环境与走势分析
企业发展战略企业现实管理
培训内容:
企业加强内部控制的练好“内功”,迫切需要搞好成本的优化控制,探讨成本优化预控的管理路径,形成企业系统有效的成本控制体系。
培训内容:
用一种生动鲜活的方式让您真正了解公司财务,提高在日常工作中的时间和资源利用效率。在模拟培训中学员将面临的挑战是提高公司的内部能力和盈利能力满足公司各方面利益相关者的要求 在模拟运营中学员将学习财务报表分析,现金流预测和预算
培训内容:
每个企业都希望做“百年老店”。我们研究了近百个百龄企业,发现他们有一个共同的特点:有一个不断完善的内部控制系统和内部控制流程。
培训内容:
如何让员工深入了解公司企业运营之道,了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系,他们就会“聪明而有效地工作”,是构建公司的经营策略有效地执行的基础。
培训内容:
当看着您的销售经理、营销经理、生产主管和研发经理各自引用着自己专业的实战和理论名词,为企业的发展和部门的发展各抒己见,在为他们的工作越来越专业而感到欣慰的同时,您是否也为他们之间分歧越来越明显而感到不安?
培训内容:
绝大多数的“战略大败局”,都是违背了商业的基本逻辑和市场秩序,比如没有节制、缺乏专注、没有认清楚“我是谁”、缺乏产业链整合的能力等。
培训内容:
帮助企业的高级管理者和部门管理者,从企业战略转型的角度思考企业转型的行业跨越、策略选择、服务转型、实施路径、业务组合管理和战略管理体系设计,使得高级管理者在企业转型这一宏大话题下找到切入点和落地点,并建立持续改进的战略管理体系。
培训内容:
帮助企业的高级和中级管理者明确企业变革环境中的领导力情境、领导力模式和变革管理方式,提升领导者在应对变革时的领导力和管理技能。
培训内容:
介绍企业文化和企业价值观与信念的关系,企业文化转型的背景和情境,企业文化转型的要素和实施框架,帮助参加者识别和设计企业文化转型的内容与步骤。