培训内容:
、 品牌管理的基本要素:
(1)、品牌与商标的本质区别;
(2)、品牌管理部门在组织结构中的地位;
(3)、海尔成功的三件法宝:文化、品牌和战略(服务属于品牌的一部分)
培训内容:
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。
一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。
培训内容:
领导力的基本模型及其操作
1. 管理者的角色;
2. 目标设定;
3. 倾听与反馈(TOAD模型)
培训内容:
、浙商的起源
源于南宋,成于清初,壮大与今
二、浙东文化的影响
1、古代的余姚四杰
2、王阳明文化的影响
培训内容:
1. 为什么要做全网营销?
互联网的竞争是信息的数量与质量的竞争.
客户搜不到你的原因很简单,1、你的信息数量太少。2、你的推广方法不正确!
2. 全网整合营销的定义
3. 全网整合营销涵盖范围
培训内容:
从政府部门到商业企业, 从公众人物到平凡百姓, 任何组织与个人都无法回避危机所带来的风险; 在风险与危机日益频繁地出现之后如何应对, 已成为企业管理者们不可回避的挑战. 没有经历过危机考验的企业不算是真正成功的企业, 没有危机意识的人更不能成为优秀的管理者
培训内容:
随着企业外部竞争的变化及企业组织的扁平化,企业为达到经营目标,高绩效和富有战斗力团队的建设就显得尤为重要。
培训内容:
嘉德纳预言:销售走到顶点,服务将超过销售,销售仅是把客户拿下,而服务才能把客户留下,故此,众多企业正在由“猎人公司”转向 “牧人公司”。“真正的销售是在销售之后”,销售给客户产品和服务不是水平,
培训内容:
世界上对成功企业的最新研究表明:一个成功的企业必须具备长远的战略谋划,即战略管理战略管理是指企业面对激烈的经营环境变化、适应未来严峻挑战,谋求长期生存和不断发展,在充分了解市场环境和分析自身条件基础上,对人、财、物及信息等资源总体性谋划和管理实施的过程。
培训内容:
果说三十年前对于穿着服装来说是十个人一种声音,但十年前却是十种声音,每个人都有自己的爱好,但是今天的消费者更是一个人就有十种声音,个性化的消费观念使得企业难以“薄利多销”。