培训内容:
1. 问题讨论: 管理者的管理重点是什么
2. 学习人力资源管理技能的好处
3. 人力资源管理理论管理过程中的运用
培训内容:
帮助内部培训师掌握现代多元化的授课技巧,课程开发与教案设计,道具与游戏设计,课堂掌控技巧,如何提问和如何应对学员的提问,PPT制作要求等;掌握培训评估与辅助工具的运用,以及培训结束后如何制定学员的行动指引,将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力。
培训内容:
、了解和掌握目标管理的有关概念、方法及工具;
2、掌握和提升管理者的计划能力、计划设计的方法,熟悉计划的设计程序;
3、能够利用所学知识分析问题,掌握解决现实中的有关目标管理和计划设定方面问题的方法;
培训内容:
Ø 使基层管理人员明确自身的定位与责任
Ø 迅速实现角色成功转变,从以业务的心态转向管理者的心态
Ø 掌握作为优秀的管理者应具备的能力
Ø 提升团队沟通能力,实现有效沟通
Ø 提升团队领导能力,实现团队执行力全面提升
培训内容:
Ø 加深理解新世纪形式下的现代企业管理团队领导力提升的必要性;
Ø 认识到中高层管理干部在企业管理中的重要角色和地位
Ø 反思目前中高层管理干部管理能力和团队执行力方面存在的问题
培训内容:
科学合理的人力资源规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源规划需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。
培训内容:
随着公司发展规模的不断扩大,企业要永续经营,企业的人才将成为最为宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。
培训内容:
l 培训方式:理论讲授,案例分析、情景模拟、小组活动、
大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学
培训内容:
中级区域营销中心经理胜任能力培训课程大纲