培训内容:
一些企业的高层都纷纷从技术、研发、销售等行业转型,提升到领导岗位。由于他们没有接受过管理方面的专业训练。做业务是一把好手,带队伍可能就不行。因此,需要对领导能力进行不断提升,在领导魅力和科学上需要不断的增强。
培训内容:
当前中国企业人力资源管理者已经碰到人才甄选的瓶颈。岗位胜任力模型工具作为最先进的评价工具已经在世界500强的企业广泛运用,并且取得了非常好的效果,为企业人才储备提供了客观的标准。
培训内容:
通过本课程的学习,让学员系统掌握企业规章制度的作用和目的,编写规章制度需要注意的问题、如何进行规章制度的编写、规章制度在实际操作中如何贯彻执行。
培训内容:
通过本课程的学习,让企业管理对人才培养和职业发展的理论和实务有一定的了解并辅助企业战略的实现。
培训内容:
快速克服演讲恐惧,能上台进行幽默而富有感染力的演说使您的演说更有高度、深度,不仅让听众有好感,更有钦佩感学会熟练运用各类工具帮助改善演说的效果,
培训内容:
通过本次课程,让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。
培训内容:
一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理;
二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节;
三、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;
培训内容:
国学的源源远流长,中国国学的精髓所在,总结成国学智慧的现代应用
培训内容:
通过本课程的学习,系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节,让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。
培训内容:
做到依法设立、依法行政、集中统一、简约高效、公开透明、便于监督,最大限度地减少审批人的自由裁量权和审批随意性,改进审批方式,提高工作效率,逐步把行政审批纳入规范化、制度化轨道。