培训内容:
了解TQM的定义、意义和目的;
2、 掌握PDCA循环并活用于品质管理;
3、 掌握制定管理的方法并用于品质管制中;
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握营造和谐管理生态的关键技能;
培训内容:
主题为“班组长培训”的培训课程,是专门为培训合格的班组长部而设计的。现代生产与运作管理已经发展成为一门综合不同门类、不同学科知识体系在内的战略性学科,并且为企业赢得市场竞争优势作出贡献。
培训内容:
把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上,管理者们却普遍存在着这样的困惑:不知道该不该说?不知道该说些什么?不知道该怎么去说?本课程将为您讲述管理者的传播技巧。
培训内容:
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才梯队建设的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设,重点讲述如何有效制定人才需求计划,如何建立目标职位胜任素质模型
培训内容:
一、 班组长的角色认知
问题一:为什么别人愿意接受你的领导?
提问、思考、回答
1. 班组长对下属的八大角色
2、教导和培训下属
培训内容:
现场管理人员的职责与作用
2.现场管理人员正确观念与心态
3.应该怎样教导和培训下属
4. 现场必须管理之事项