培训内容:
生产现场管理存在各式各样的问题:员工没有100%按标准和制度执行?怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果?在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?生产问题怎样分门别类?解决生产问题的主要方法有哪些
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、 掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用;
3、 学会怎样分析和解决生产类的问题
培训内容:
生产管理人员的职责与作用
2、 生产管理人员的正确观念与心态
3、 生产管理人员应该怎样教导和培育下属
培训内容:
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动行和创造性,提高管理效能的科学。
培训内容:
了解何谓问题,发现问题的要点;
2、 掌握三不法,5WIH法,PM方法,六大任务等发现和解决生产问题的基本方法;
3、 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去;
4、 掌握QC七大手法并应用于实际中去;
5、 成为一名发现和解决问题的高手。
培训内容:
课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
培训内容:
从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性
培训内容:
21世纪的中国,无论个人还是组织,都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们,已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式,摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式,取得了择业、跳槽的自由和机会