培训内容:
1、把握标准化建设核心精髓,激发兴趣,坚定标准化工作信心;
2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧,能够有效解决本单位的问题;
3、掌握标准化项目运作的技巧,有效运作标准化项目获得成效;
培训内容:
1、深度理解管理提升活动开展的背景、意义及其核心要点;
2、掌握对标、创标的基本知识及对标管理核心精髓,统一理念;
3、掌握降本增效、转型升级、竞争力提升的核心策略,统一思路;
培训内容:
本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法,协助企业快速提升绩效与竞争力,进而打造快速倍增的组织能力。
培训内容:
1、对标的起源与发展
2、对标的内容及对象(案例)
3、对标的步骤(案例)
4、对标的方法及形式
培训内容:
1、理解标杆管理核心精髓和作用,激发对标兴趣,强化标杆管理意识,明确自己的对标责任;
2、强化问题管理的意识,掌握分析问题的技巧;
3、掌握岗位创标及在本单位内部推行岗位创标的技巧;
培训内容:
1、掌握培训项目管理的基础知识;
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧,重点掌握培训项目转化的技巧;
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。
培训内容:
握培训项目管理的基础知识;
2、掌握有效培训项目管理的相关技巧;
3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。
培训内容:
1、首创:“差异化销售策略+高价值销售工具”黄金组合;
2、解决:解决销售人员的核心难题——搞定客户;
3、聚焦:始终聚焦于销售关键环节——“业绩”;
4、创新:亿万业绩提炼而成的“策略销售之王”;
培训内容:
一、“倒闭黑匣”:全世界中小型企业失败最主要的原因?
二、绝大多数企业最大的营销难题:缺乏有效的营销方法!
三、开启无坚不摧的营销策略系统——“猎金坦克”