培训内容:
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。
2、确立主管的五大功能:计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。
3、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
培训内容:
本课程以新时期价值营销理念、关系营销、大客户营销理论为基础,系统全面地阐述了大客户开发、大客户营销及大客户管理技巧,全面的讲授了大客户甄别、筛选、大客户关系建立、大客户销售技巧、大客户需求探寻、大客户管理、大客户解决方案营销等系统理论。
培训内容:
1、实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。
2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。
培训内容:
1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀
2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧
3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧
培训内容:
1、掌握先进的通向高效能的方法,通过培养高效能的员工创造高效能的组织。
2、明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!
3、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
培训内容:
1、时间有哪些特性
2、时间管理的内涵
3、时间管理的目的
4、时间管理的价值
培训内容:
1、理解沟通在工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义;
2、认识跨部门沟通障碍的根源,提高企业执行的效率;
3、了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,破除部门壁垒,掌握跨部门沟通的要点;
培训内容:
本课程充分利用了现代营销关键理论,通过理论与案例相结合,很好地指导产品行销人员制定个性化的营销方案及公司价值传递,为项目成功打下坚实的基础。
培训内容:
1、建立学员面对问题时的正确心态与态度;
2、系统性思维方式的学习与锻炼;
3、提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;
4、指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;
培训内容:
1、克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力
2、针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力
3、提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力
4、达成有效沟通,提高工作效率,特别是工作汇报的流畅性