培训内容:
1、建立优质接待团队,树立企业软实力。
2、提高整体接待人员礼仪素质,提高企业形象
3、建立优质接待团队,帮助合作对象建立信心。
4、建立专业优质的接待团队,为企业领导树立信心。
5、培训优质接待人员,为企业领导决策提供信息支持。
培训内容:
为了让企业文化真正发挥管理作用,我们务必摘去少数人强披在企业文化头上的种种神秘面纱,让企业文化回归本来面目。让听课学员了解企业文化的内涵外延,懂得企业文化在企业管理中的地位和作用,基本掌握构建本企业特色企业文化的途径和方法,学会运用企业文化这一有用的工具
培训内容:
。 目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。地产产品生产周期成本管理。产品生产周期成本是指从产品形成开发到提供顾客售后服务期间所发生的所有相关成本,包括研究发展、设计、生产、销售、分配和顾客服务等成本
培训内容:
1、清晰的 远景目标及战略
2、合理的组织结构及决策体系
3、有效的管理程序
4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序
培训内容:
在当今商场如战场、团队似军队、员工如士兵、竞争激烈的企业里,什么样的员工才是优秀的员工?优秀的员工拥有什么样的特质?优秀员工拥有什么样的信念?优秀员工拥有什么样的工作态度?
培训内容:
杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
培训内容:
高效执行的核心——用结果说话;执行能力的体现在问题解决力,蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出!
你的能力体现在哪里?问题出现了,怎么办?如何将问题消弭于萌芽状态
培训内容:
通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到做快乐工作的好员工不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。