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讲话是体现领导干部综合素质的一面镜子,也是评价领导干部能力的一把尺子。会不会讲话,能否讲好话,不仅关乎个人形象,更关乎个人事业发展与仕途升迁。对领导干部来说,在某种意义上,说就是做
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“最后的禁忌不是性,不是酗酒,不是毒品,而是职业压力对员工造成的伤害。”这是《财富》杂志向全世界提出的警告。在现代化进程越来越快的中国,职业压力正在代替疾病,
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美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司
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在企业里每天因此而造成的损失无已统计,很多企业领导人非常困惑,急切需要解决这些问题。安新强老师开发主讲的《总裁领导力》帮组您解决这些问题。
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中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。
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本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
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本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析目标与计划管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍,如何克服这些障碍
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为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
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安新强老师,著名绩效管理专家,高级人力资源管理师,团队执行力和领导力专家,团队职业化训练师,国际职业培训师协会高级培训师,
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明确公司的使命、愿景、价值观和战略目标;如何对战略目标进行描绘和衡量;如何制定部门的目标;如何制定岗位的目标;如何签订《目标责任状》