培训内容:
面对新劳动合同法修订稿于2013年7月1日期正式执行。新劳动政策的立法动态如何?对企业和劳动者的“天枰”做了怎样的调整?企业如何更好的依法维护自身权益?
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浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业家管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最最宝贵的职业品质?
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知识、技能、态度构成职业经理人综合能力,而职业心态是职业经理人最关键的核心素质之一,具备良好的职业心态,塑就良好的职业态度,是职业经理人在电力企业和行业发展中重要的前提和保障
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目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点
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电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效,这与部门经理普遍缺乏部门管理、特别是部门人员发展意识有很大关系,部门人力资源管理的重要性没有得到充分的关注。
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帮助企业的高级和中级管理者明确企业变革环境中的领导力情境、领导力模式和变革管理方式,提升领导者在应对变革时的领导力和管理技能。
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为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?什么您的员工素质太差,经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象?
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使学员了解自身的管理风格,适应特定的管理情景总结提高集体决策质量途径 学习授权与控制的工作方法
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人力资源规划是企业人力资源管理系统的核心组成部分,人力资源管理各项业务和管理工作都是基于人力资源的总体规划在纵向和横向两个维度交错展开的,企业的管理和经营过程,其最根本的都是在做有关于人和人力资源的工作
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内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题、