培训内容:
使员工清楚组织对自己工作绩效的看法;沟通:就一些具体问题或思想与主管进行交流;共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计划;
培训内容:
为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?
培训内容:
绩效管理就是把实现企业战略目标和员工个人目标有机地结合起来;使企业发展和员工个人发展有机地结合起来;使企业和员工实现双赢。
培训内容:
关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。
培训内容:
战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动;
培训内容:
有的课程让人:听着很激动,想想很冲动,回来不知怎么行动,最后结果什么都没动。有的课程让人:培训前觉得有效,听课时只想睡觉,回来后啥也不知道。老板问:到哪里找适合我们的培训课程?
培训内容:
普遍获认同的培训项目 培训效果与训后转化 培训效果现状及构成 影响培训效果的因素
培训内容:
本课程希望帮助企业中层领导干部、经理、主管、人力资源管理人员及相关人员充分理解工作(职务)分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义,并且掌握工作(职务)分析与职位说明书撰写的有效工作方法与技术,
培训内容:
前三季度经济形势分析;第四季度及明年经济形势预测;经济形势对人才需求的影响
培训内容:
为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同