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协同力与执行力

何理注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层总裁班综合管理

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培训内容: 学会达成对管理目标的共识，通过协同完成年度计划学习高效执行力的方法掌握实现目标的执行工具和方法

团队建设与沟通 —MTP管理技能国际室内体验式训练

杨楠注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层人力行政综合管理

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培训内容: 随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营与管理了，必须要朝着精细化，系统化、科学化的经营管理方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰,

情商与情绪压力管理

刘澈注册讲师

课程领域: 心理心态课程对象中层高层人力行政综合管理

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培训内容: 员工难以影响客户，无法通过有效说服和影响引导内部或外部客户做出正向的反应，导致客户满意度不高、目标业绩不理想。领导者难以影响下属，导致团队执行力弱、凝聚力不强。团队成员难以互相影响，导致团队士气和氛围差、缺乏热情和激情… …

超级服务团队

刘澈注册讲师

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培训内容: 超级客户服务团队，是能同时给自己和客户都带来非凡体验的服务人和服务团队。你的服务团队的服务究竟出了什么问题？

卓有成的团队绩效提升体系

王明基金牌讲师

课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政综合管理

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培训内容: 关于哈勃天文望远镜的故事、福岛核电站、波兰飞机坠毁、大韩航空高事故率背后隐形力量文化背景

创建学习型组织

王明基金牌讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班人力行政综合管理

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培训内容: 什么是学习型组织学习性组织理论的性质、为什么要建设学习型组织

跨部门沟通

王明基金牌讲师

课程领域: 职业素养课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 如何解释“购物中的冲突”管理中的批评背后的潜台词（心理契约）

战略人力资源管理

王明基金牌讲师

课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政综合管理

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培训内容: 洞悉人的管理是管理的第一位要素了解战略人力资源管理的四大领域掌握战略人力资源管理四大技术能力体系提高受训者的战略执行力与战略领导力助推企业实施

组织行为学

王明基金牌讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层人力行政综合管理

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培训内容: 以管理实践中遇到的心理问题组织课程理论你联系实际。以解决问题的工具为基点展开课程学以致用与时俱进融合吸收了当今国际心理学界（有关脑原理；积极心理学等）最新的研究成果，保持理论和工具的前沿性

打造全员执行力

王若文注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象中层高层人力行政综合管理

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培训内容: 企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力

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