培训内容:
提问、思考、回答
讲解:JIT生产方式定义,为何要推行JIT?
JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化
JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零
培训内容:
1、 了解JIT的定义作用及适用何种企业;
2、 掌握利用JIT原则制定计划;
3、 掌握JIT看板管理同步花、柔性化、均衡化等方法并活用于自己的企业中;
培训内容:
通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,
培训内容:
目的:
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。OEE是工业界最新并被世界广泛接受的先进理念,围绕生产现场这一环节,有效的解决了生产过程中常见的问题,成为企业现场管理必不可少的工具。我们希望学员通过此次课程:
培训内容:
1,, QC七大工具
2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决
3. QC七大手法简要说明
4 查检表(Check List)
培训内容:
增强学员(主管)对部属培育的正确认知;
2.学习有效教导及指导部属的原则和技巧;
3.促进公司人力资源的发展及应用,激发员工向心力,提升员工士气;
4.使组织內的OJT(岗位培训)能有效落实,以提升部属工作绩效。