培训内容:
1. 案例1:刘邦是个人才资源整合大师
2. 案例2:不掏一分钱“整合”来一艘油轮
培训内容:
5. 百年老店的挑战——无形价值观、理念如何传承?
6. 其它无形资产(品牌、创新、转型)如何传承?
培训内容:
单元一、集团发展与管控的探索之路
1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
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单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1. 如何合理规划设计股权结构,避免为上市造成障碍
培训内容:
中国企业家是赚钱的好手,但大多不是精细化管理的好手,这就是说,中国企业大多有很好的发动机,但却没有好刹车。
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公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利 的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显
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设备是生产力三要素之一,是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏,对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备的运 转规律,抓好设备的正确使用
培训内容:
为了增强和提升企业的核心竞争力,充分发挥员工的工作潜能和社会劳动力市场的作用,提髙企业的劳动生产率,要对企业的劳动用工制度进行规范化管理
培训内容:
“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档,就不需要企业文化,只要夫妻不吵架,把菜炒熟即可
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到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼,最渴望通过它来体现出公平与正义(为什么我做这么多事只拿到这么点,而某人却终日无事、坐领高薪?这不公平!)