培训内容:
此课程为冯世华发自内心深刻感悟,总结提炼了职场上的 中层管理者在日常工作中所需要注意的种种问题和现象,让中层对照内容、结合自身、深度反省,其独创的《中国式中层干部三字经》可以说是中层干部的权威解 读,可以让中层干部一目了然,便知如何去做、如何才能真正做好!
培训内容:
第一项技能:角色认知
一个经理人在企业中应该扮演哪些角色?管理者如何实现角色转换?
第二项技能:时间管理
培训内容:
二、优化组织的劳动环境和条件
三、改善公司的企业文化氛围
四、从组织制度、程序上帮助减轻员工压力,加强过程管理
培训内容:
第一节:实施绩效管理所需基础
一、正确认识绩效管理
二、企业实施绩效管理所需的基础
培训内容:
第一节:薪酬与薪酬管理
一、薪酬及其主要形式
二、薪酬管理的主要内容
培训内容:
第一节人力资源规划的战略定位
一、了解何谓人力资源规划
1、什么是人力资源规划
培训内容:
一、工作分析与人力资源管理的关系
二、工作岗位分析的含义及相关术语
培训内容:
通过对管理沟通的基本理论、基本技巧和技能的系统讲解,使员工建立基本的管理沟通意识,并掌握基本的个人沟通技能
培训内容:
①授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; ②授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标
培训内容:
1)高层领导重视和参与,老板亲任班主任;2)在各个层级培养梯队人才,重点是战略性岗位;3)将人才规划和能力模型作为基础