培训内容:
本课程旨在提升团队的凝聚力，掌握高效团队应具备的6大特征，团队成员应具备的8种表现，激活团队成员的身心力，统一共识，塑造一支以绩效为目标地高效能、高执行力的团队。
培训内容:
现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。
培训内容:
本课程有世界级理光公司改善专家陈鹏老师将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步！在全球经济危机的环境中能够脱颖而出！
培训内容:
陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
培训内容:
本课程旨在提升现有电话营销人员的电话沟通技巧，内容包含电话营销的服务流程、电话沟通技巧、营销话术的设计等等进行，接着增加上门拜访客户的流程、一对一沟通的技巧，为企业打造合格的职业销售团队。
培训内容:
本课程将采用咨询式培训的方式，通过引导学员从本企业实际出发进行战略分析与战略决策演练，从而帮助学员企业得出战略分析与决策的相关结论，并帮助学员
培训内容:
陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一
培训内容:
深度剖析人在组织中的心理和行为，系统阐述“TEM领导力模型”及领导力评价方法，与学员共同攀越卓越领导力“取势”、“聚能”、“修我”三座巅峰，帮助中高级管理者全面认知领导力的奥秘，找到自身领导力提升的方向，掌握激发团队士气的方法，从而为组织创造更为卓越的绩效。
培训内容:
陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一
培训内容:
本课程旨在帮助现场管理人员认知现场管理的核心要素，从管理者本身的自我定位，到人员管理、现场问题的发现、分析、解决、改善等环节着手，以提升管理者的现场处理应变能力。
