培训内容:
(一)EQ的五大定义;
(二)成功的四张王牌;
(三)沟通正确观念和心态;
(四)人际关系的和谐;
培训内容:
(一)领导的含义和本质;
(二)领导的职责与思路;
(三)领导者素质及条件。
培训内容:
一、不同性质企业的第一经理现状;
二、力争上游的14条建议;
三、赢得平行部门的尊重和支持;
四、与下属共同成长;
培训内容:
(一)企业可持续发展与人力资源;
(二)人力资源管理四种新角色;
(三)人力资源管理的核心任务;
(四)以绩效为核心的人力资源管理体系
培训内容:
(一)战略性人力资源管理运行系统的四大机制;
(二)战略性人力资源管理的六大运行系统;
(三)战略性人力资源管理运行系统的四大支柱;
培训内容:
(一)如何将企业战略融入招聘过程;
(二)人才规划的核心要素;
(三)招聘策略的主要内容及要点;
(四)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。
培训内容:
(一)人才梯队来源;
(二)人才梯队框架;
(三)人才梯队管理机制。
培训内容:
(一)如何将企业战略融入招聘过程;
(二)人才规划的核心要素;
(三)招聘策略的主要内容及要点;
(四)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。
培训内容:
(一)谨慎建立与解除劳动关系;
(二)入职资料的风险与防范;
(三)员工手册的有效运用;
(四)加薪的隐患和附带条件;