培训内容:
通过学习了解绩效管理的目的及重要意义
通过学习了解绩效管理依据及制度的作用。
通过学习解绩效考核指标体系的构成。
通过学习了解绩效考核组织管理的职责与分工。
培训内容:
1、系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术。
2、掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。
3、掌握人才测评技术在人才甄选中的有效运用。
4、掌握岗位胜任能力的提取方法。
培训内容:
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法;
有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
培训内容:
正本清源-人力资源培训思想的升华,让培训体系真正与人才培养体系完美链接。
掌握任职资格管理体系的核心内容及构建步骤、方法及注意事项。
学习运用任职资格管理体系建立员工能力发展通道,搭建人才梯队建设体系。
培训内容:
1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;
2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;
3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;
培训内容:
现今是竞争激烈的时代,面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题,企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生,以满足顾客和市场竞争需求