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5S+2S与目视管理实战

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8D问题分析与解决过程培训

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转变观念的两个思维训练模型

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培训内容: 通过两天课程（含训练内容）的学习，可以强化观念意识，对自我观念状况进行深刻剖析；可以了解、学习六顶思考帽、三彼得训练法的相关专业知识。

FMEA潜在失效模式及后果分析

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“埋点式”打造领导力和执行力

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培训内容: 1.认识埋点原理，掌握特殊技能，取得金色钥匙 2.认识领导者情商，提升领导力水准，坐稳领导者交椅 3.认识执行力要素，提高执行力技能，获取多位数存折

JIT基本原理

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做事•决策•思维

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培训内容: 课程首先分析了做事、决策、思维三者的辨证关系，提出“思维对做事和决策起到决定作用”命题。课程继而对思维种类进行了划分，重点剖析了执行思维、决策思维、创新思维三个种类，对执行内容要素、做事成败要素、决策正确标准、决策影响因素、决策方式使用

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TLGLTM（小组领导/团队领导）训练营

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企业管理运营新内核模型TTSCT

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培训内容: 企业管理运营中的各种问题都有一定规律性（管理内核）。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型，用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型（立体实物模型）相关知识，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法

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