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校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧

梁占海金牌讲师

课程领域: 人力资源课程对象人力行政

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培训内容:

企业团队建设和团队凝聚力的表现要素

田军金牌讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 介绍团队的定义和团队建设内容、团队凝聚力的来源和表现要素，提出用三种形式（团队激励、团队业绩、团队活动）增强团队凝聚力。分析团队激励与职业规划、团队业绩与工作总结、团队主题活动与凝聚力的有机结合和作用发挥

企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立

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课程领域: 人力资源课程对象人力行政综合管理

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培训内容:

民族使命与职业规划（扩纲）

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课程领域: 职业素养课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 从企业和个人两个方面提出民族使命的内容和责任，列举了企业履行民族使命的产品策略，分析了民族特色产品的现状和优势，提供了十种具体保护和开发思路。剖析了职业规划中应该注意的问题，阐述了打工者和创业者实现职业目标的“金科玉律”。

企业兼职培训师授课技巧与实操训练

梁占海金牌讲师

课程领域: 人力资源课程对象人力行政综合管理

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培训内容:

举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用

田军金牌讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件，详细探讨了“举轻若重”和“举重若轻”的有效方法，以及二者结合的发展方向和最佳内容。按照性格配备岗位人员，履行不同管理职责

企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展

梁占海金牌讲师

课程领域: 人力资源课程对象人力行政综合管理

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如何处理突如袭来的多项工作（扩纲）

田军金牌讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 列举突入袭来的多项工作内容，包括工作特征、信息源输入方式等，提出了妥善处理工作的五条重要原则，提供了四种应该考虑的角色维度，强调了快速处理的主基调，最后对工作完美化提出要求。

企业中高层激励、绩效考核体系建立与实施思路

梁占海金牌讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层

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培训内容:

产品和销售是企业动脉和静脉（扩纲）

田军金牌讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层销售市场

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培训内容: 列举了企业产品的四种类型，提出了滞销产品销售和处理、畅销产品有效控制和利用的具体措施。阐明了开发新产品的战略意义和思维角度，分析了六种产品开发类型。总结以往销售模式得失，确定新的销售模式，为实现企业经营目标开辟绿色通道

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