培训内容:
分析一个成功呈现的因素,如何制定目标,引起听众的兴趣
学习如何组织演示具体内容,使其既有系统性,又富有逻辑性
检查演示效果,介绍视觉辅助设备
理解非言语行为的重要性
培训内容:
1、事先准备是否充分;2、谈判战略布局的思路是否清晰;3、谈判技巧是否高明。该培训课程针对的正是商务人员在上述三点上的把握和改进。
培训内容:
了解学员学习和培训的基础和原则
学习有效培训的知识和技巧
如何将课程有效地传授给学员
提高培训的能力和信心
培训内容:
建立和正确理解企业价值观,营造合作氛围
如何与同事建立良好的合作关系,了解沟通的原则
系统学习领导者在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧
运用现代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功
培训内容:
清楚服务的概念及重要性;
专业客户服务应有的良好习惯;
与顾客沟通的技巧;
掌握处理顾客投诉的技巧;
订立个人表现目标。
培训内容:
旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分了解本企业产品的品质情況,並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
培训内容:
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
培训内容:
本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
培训内容:
减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
培训内容:
目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。