培训内容:
SPC ——作为一个有力的统计学工具,将协助我们及时发现过程中出现的变异,在可能的重大品质变异出现之前,采取措施,使过程能力稳定在期望的水平。
培训内容:
通过本课程的学习,学员能认识到与上级的关系,能理解与上司共事的基本事理,能实时运用各种与上司相处的方法与技巧,有效地进行工作汇报。
培训内容:
1、了解什么是会议营销,掌握会议营销的基本常识。
2、如何直接有效维护老客户,如何有效引导老客户多次消费?
3、如何培训员工,让其在会务操作上有可复制性;如何掌控细节,让会议过程零差错,零事故,零投诉?
培训内容:
1、了解基层主管的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
2、培养基层主管应有的正确态度;
3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
4、能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
培训内容:
本教材是在几个公司,通过实际安全生产,调查开发出来的教材,是根据生产需要编写出来的实用案例,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。也是作者这么多年兼管理安全生产的结晶。
培训内容:
班组长管理是公司管理的基础,是公司与员沟通的桥梁,优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节!他们管理水平影响产品的质量,成本,交期,安全,员工士气,影响公司经营的成败!
培训内容:
1、为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、克服和预防角色转换中常见的问题
4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才
5、加强对人性的理解
培训内容:
1.企业实施管理流程意义
2.管理流程内容及侧重
3.程序流程系统的规范
4.部门岗位设置的规范
5.管理控制系统的规范
6.如何实施方法和措施