培训内容:
学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
培训内容:
一,掌握人力资源主管和其他部门主管如何进行人力资源配合的技能
通过选,育,用,留、辞五个方面学习掌握人力资源主管的基本工作技能
培训内容:
如果贵公司也面临这样的问题,胜任力模型与应用的课程将会有效的帮助您解决这类型的问题,确保人员的有效性。
培训内容:
通过本课程的学习,可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏,能够教您如何更好地利用时间,提高您的工作效率,使您完成您以前一直以“没时间”为借口而不能做到的事情。
培训内容:
通过目标管理的培训,使各部门管理者
了解公司的战略思维方向;
学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划;
掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;
培训内容:
从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
培训内容:
本课程能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,给予企业和学员以宝贵的思路启迪,有效的开拓管理视野。
培训内容:
本课程就在于培养客户服务人员高度的情商,是学员在课程中学到如何控制自己与他人的情绪,把情绪变成自己成懂得踏脚石
培训内容:
建立完整管理理念与管理思想体系,为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。