培训内容:
本课程授课模式采用了启思行培训体系，深度培训中的启思行理念一经提出就得到了广大企业的认可，历经6年的研究和沉淀，深度培训的模式已经被企业广泛运用。
培训内容:
认知中层管理者的角色定位，明确自己的管理风格
掌握领导的管理意图，加强与领导的沟通得到领导的赏识
学会如何与协作部门进行合作，杜绝孤立无援状态
培训内容:
明确执行者的角色定位，了解高效执行必须具备的心态；
学会有效沟通加强团队的整体执行运作
加强目标管理与计划管理能力提升执行事务的秩序
培训内容:
建立团队成员的使命感、归属感
建立团队成员的责任心和良好的沟通能力
增强团队的凝聚力与信任度
增强员工对企业文化的融入，建立协作型、成长型团队
培训内容:
参与了多个金融机构渠道营销、销售技能提升、网点整体优化的咨询辅导项目，担任项目的主导顾问及项目的培训导师
培训内容:
在西方管理理论和中国古典管理理论结合的过程中，以当下管理实践为依托，发展出适合人性发展与企业发展规律的管理方法。西方的组织行为学，管理经济学是在不同时代的经济背景下的产物
培训内容:
了解现代企业培训的系统、趋势、特征和原理
认识培训的角色和职责，成为优秀成功的培训师
掌握如何针对目标和需求，规划培训流程和体系
教练培训情境的实战演练，掌握培训专业技能与方法
培训内容:
如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
培训内容:
民营企业与国营企业比较先进的国营企业与后进的国营企业比较案例：海尔的崛起GE从亏损到4000亿美金
