培训内容:
讲与角色对应的话,做与角色对应的事(理清角色赋予哪些话语权与行事权) 知位、定位、移位
培训内容:
帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
●帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
●帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
●帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
培训内容:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题
培训内容:
在现实的工作当中,几乎每个员工都会遇到这样的问题和困惑:自己公司有一个非常好的产品或者服务,但是客户却不愿购买;自己有一个好的建议和想法
培训内容:
的智力是企业的无形资产,绩效除了企业本身条件外,决定性条件就是员工的主观能动性。
●企业建立什么样的绩效考核模式,直接关系到如何正确处理客观条件与主管努力两者的关系。
●如果企业能够找到最佳处理两者关系结合点,绩效考核就会成为企业从两大方面获胜的法宝。
培训内容:
投资回报是企业投资者与经营者共同追求的目标,是企业一切经营活动的出发点和归宿。
正确制定全年经营目标,使企业经营结果获得合理的利润,是高层面临的头等重要任务。
培训内容:
为了不断提高一线员工的生产技能水平,岗位培训及岗位考核,是一项长期的现场管理工作。
如何当好班长,如何带领组员相互配合完成好每天的工作,是企业重要的基层组织建设工作。
培训内容:
我们建议:中小型企业先用这套方案跨入公司实现信息化管理第一阶段,是最为恰当的选择。
投资少风险低,见效快门槛低,打下基础提升管理,经过2年让企业自己的MRPⅡ水到渠成。