培训内容:
明确团队管理职责,掌握有效的团队管理技能和方法;
u 提升高效团队建设能力,打造高效团队系统,增强团队战斗力;
培训内容:
本课程将以如何在我国当前金融体制与商业环境下找到最合适的投融资方法,如何用最小的投入拿到合适的发展资金;如何快速的运用资本杠杆让产业快速扩张;如何回避产业发展过程中的种种陷阱;如何让好的企业产生好的溢价。
培训内容:
本课程先对精益思想进行解读,对精益工具进行了详细的介绍,然后对如何导入精益生产,精益生产对管理体系的要求,包括对世界模范工厂---广汽丰田的生产模式均做了较详细的阐述。
培训内容:
从管理的视角理解财务,与公司日常经营有着超高的契合度;、全面整理运用财务分析的思路与方法,带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具;深入浅出,循序渐进,逻辑缜密,把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂。
培训内容:
说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提
培训内容:
增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统
培训内容:
说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析
培训内容:
非财务人员要学习财务知识,为什么?
1. 李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。
案例:李嘉诚如何利用会计知识赚取1180亿港币。
2. 企业管理人员面对企业实际问题的困境