培训内容:
了解管理者的角色转换与管理者的作用了解跨部门沟通的基本观念和尝试作出改变体验跨部门沟通中的障碍,掌握沟通的基本技巧掌握管理沟通的具体有效方法掌握利用沟通表格解决跨部门冲突的技能
培训内容:
本课程围绕这个热点难题,从8090后现象的成因分析、社会环境解析和管理困惑突破角度,围绕管理FLY模型(关注、提升、快乐)梳理出一套比较有效的8090后管理方法,从而提升对这一特定职场人群的管理技能,稳定员工队伍,追求企业、管理者与8090后员工的三方共赢。
培训内容:
从学校到职场-新员工的角色转换与挑战
心态归零—从北大毕业等于零说起思考:昊华能源所倡导的优秀员工工作习惯?塑造优秀的职业习惯思考:我们有哪些好习惯和坏习惯入职初期所面临的心理困惑期望与现实、自我评估与企业要求 自信还是自负
培训内容:
职场的成功首先始于干好本职工作职场黄金思维法则如何打造我们的竞争优势?物以稀为贵—关注你的“稀缺性”
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在职业化过程中,我们以职业生涯规划为起点,强调自我认知和组织认同,实现人岗匹配,人事相宜的状态,通过职业心态、职业技能的训练帮助职场人塑造职业化。
培训内容:
本课程通过内部讲师“五大能力”的训练,来培养优秀的内部讲师。本课程将以内部讲师的课程为路径,应用行动学习的研讨方法来开启团队智慧,促进团队学习,推动内部讲师的成长。
培训内容:
管理者除了要懂得专业技能外(如财务管理,生产管理,人事管理,采购管理,销售管理等),还必须要在团队管理上具备这五项基本能力。