培训内容:
此课程更是管理人员晋阶的必修课程。此课程通过改变经理人员的工作习惯和固定思维,培养经理人员客观双赢的工作思维、提高工作效能,全方面提高素质,并使学员掌握方法将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织,使团队和组织效能从内到外得到根本性改善。
培训内容:
通过本课程,使学员:
提高跨部门沟通效果实现沟通目标的同时创造良好的合作关系,为公司赢得整体效益最大化和执行效率,为个人赢得良好的人际关系、职场印象和影响力
黰强跨部门沟通中的积极行为
賰握并能运用跨部门沟通和内部谈判技巧,巧妙处理沟通中的障碍和人际风险
培训内容:
本课程将会从企业实际出发,结合企业实际战略目标,采用行动学习法,引导式教学,使学员具备目标实战应用能力,可通过2天培训使企业目标落地执行,细化到人,大大缩短培训成果落地转换的时间。
培训内容:
本课程以培育银行员工的积极心态、以负责任的工作心态为训练目标,辅以体验式学习和心理教练技术为学习工具,以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基,融合人本心理学、完形心理学及团体动力学的核心理念,真正建立高效协作、负责任和高执行力的职业化的团队。
培训内容:
更抗压:在压力、挫折和挑战下保持乐观、勇于面对,保持积极正向的信念、思考和行动。更高效:工作满意度高,岗位产出和创造力强,岗位业绩优秀。更善沟通:善用同理心思考,与同事、上下级、客户均能高效沟通,建立良好的人际关系。
培训内容:
树立正确的职业心态和正确的价值观,凡事要认真快速、坚守承诺负责任,塑造没有不可能、绝不放弃的意志,懂得感恩父母和身边的人,有团队协作意识和精神,重新认识自己规划自己
培训内容:
帮助您的管理人员突破思维定势,用新视角看问题,并运用系统化的创意设计工具和方法,创新或改善产品、流程、制度和营销方法,进而在组织实践中促进团队思考,推行创新实践,构建企业可重复的创新能力。
培训内容:
当今为众多全球卓越企业所推崇的欧洲圣加仑学派代表人物弗雷德蒙德·马利克告诉我们:沟通是管理任务达成和管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台,管理将成为无根之木、无源之水。
培训内容:
团队建设的第二阶段为探索发现建设“金刚石”结构的团队。第三阶段“知未明观未见做在不知处成在无形中”的团队建设速成技巧。第四阶段通向团队建设巅峰之路的路径。将团队建设分为四个阶段在国际上属于首创。
培训内容:
任何企业都不能缺乏执行力,否则一切目标、计划、制度、流程都会落空,员工是企业执行力的主体,只有优秀的员工才能为企业、为客户、为自己产出期望的结果。什么是优秀的员工呢?