培训内容:
指导主管如何做好各项管理工作
姰会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识
介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能
更快更好地提高企业竞争力
主管的自我认知和应该具备的素质
对企业文化的识别与对团队的启动和管理
主管在工作中必须掌握的七大技巧
培训内容:
学会目标管理,能够抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。
培训内容:
21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心
培训内容:
强化创新意识,懂得企业成功的创新秘诀谀葛企业创新管理的系统操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力
培训内容:
1、 了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。
2、 了解跨部门沟通的主要方法和技巧。
3、 真正学会“换位思考”并活用在管理之中。
培训内容:
本课程围绕战略执行体系,推出战略落地七大方法,即战略传导、资源整合、实时监控、激励推动、引导约束、文化熏陶、能力保证,层层展开,为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。
培训内容:
商场如战场,团队建设和企业文化建设是企业发展过程中非常重要的部分。团队中出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套培训与管理团队的体系,因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰:“夫善战者,求之于势,不贵于人。”
培训内容:
通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。