培训内容:
管理的核心与本质是人力资源管理,人力资源管理者在企业分为二类,一类是专业人力资源管理者,如人力资源部,一类是一般人力资源管理者,即除人力资源部以外的其它部门。
培训内容:
当下企业的许多领导者与管理者认为,人力资源管理是人力资源部的事情,由于这种观念的长期固有,导致许多企业的人力资源管理的分工不清晰、管理不到位、功能未能真正发挥出来
培训内容:
通过构建企业的培训规划,加强企业的人才梯队建设,成为当下各企业的紧急而又十分迫切的重要任务之一。
培训内容:
作为企业的一名管理者,对自己的角色认知和角色定位就显得特别重要。只有正确认知自己的角色和定位,才能让管理真正发挥功能,才能真正让公司的管理成本降低,从而提升公司的管理效益,实现公司的管理目标。
培训内容:
通过学习,能够掌握:
1.如何认识用数据化精确营销应对经济危机的重要性与紧迫性?
2.营销数据分析的方向与主题有哪些?
3.市场细分与目标选择有哪些工具和方法?
4.如何通过竞争分析数据确定产品配置与价格?
培训内容:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
1.如何提高自己的权威?
2.如何根据下属的成熟度调整领导风格?
3.如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者?
4.领导者如何授权?
5.如何避免一放就乱,一管就死?
6.如何持续激励员工?
培训内容:
通过学习,能够掌握:
1.如何根据公司业务选择最佳的混合渠道模式?
2.如何招募到好的渠道?
3.如何建立并维护好重点渠道客户关系?
4.快速提高市场销量的方法有哪些?
5.渠道激励的多种方式、尺度如何把握?
6.面对渠道冲突、恶性竞争,您将做何处理?
培训内容:
1.如何控制谈判的进程?
2.谈判的开局、中间、结束阶段的要点分别是什么?
3.如何应对谈判过程中的心理较量?
4.价格谈判如何谋求最大价值?
5.“寸土必争”的同时如何栓牢对方?
6.谈判陷入僵局怎么办?