培训内容:
岗位设计和岗位说明书的制定,是企业人力资源管理的基础性工作,也是员工招聘、培训以及有效实施绩效管理和制定合理的薪酬制度的重要依据;在部门管理及员工的工作计划
培训内容:
从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训,掌握促进变革落地的管理模式,提升变革领导力,带领团队实施变革。
培训内容:
帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。
培训内容:
帮助企业的高级管理者和部门管理者,从企业战略的高度和视角思考企业的创新活动,结合最新的案例探讨破坏式创新和渐进式创新的应用,以及商业模式创新的实践方法,同时介绍创新的流程体系和创新的多种模式,为企业级的持续创新活动找到可实施的路径。
培训内容:
1、明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;
2、掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
3、学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;
培训内容:
日记式备忘录的活用
早晨到来时立刻思考工作
类似的工作要同时进行
不要把等待的时间白百浪费掉
培训内容:
培训需求分析,直接影响到全年的一个培训的计划和收效。培训需求分析科学的定制可以让培训更加有针对性,培训更加有效果,年度培训计划也不会成为每年的一个复制
培训内容:
泰变观念和认识,提高管理者的岗位认知能力
系统掌握有效的管理技能与技巧,有效提高部门工作效率
有效改善部门组织关系,增强团队凝聚力
通过管理技能的提升,提高职业化水平
掌握用人、留人和激励人的方法与实战技巧
培训内容:
掌握中小微型企业人力资源工作技巧
有效管控中小微型企业人力资源成本,降低用工成本,关掉利润的漏斗