培训内容:
本课程的情景设置中,既有零售市场份额的争夺,又有大客户市场订单的竞争,以及基于二者不同市场竞争特征下的差异化营销策略的制定和演练。
培训内容:
“战略谋划、解码与执行力”沙盘模拟同“企业运营管理”沙盘不同,它是根据目前企业让战略落地的普遍需求,通过现代沙盘教学手段,以行动学习为导向,提升和强化管理者结合组织环境及组织资源进行战略分析和谋划能力
培训内容:
模拟演练中,每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中,进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。
培训内容:
企业运营管理沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法,以行动学习为导向,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,使管理者从思想深处构建全局一盘棋的大格局
培训内容:
针对中国企业当前环境下的特殊需求,胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解,条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象,通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。
培训内容:
企业人才的职业化进程任重道远,尤其是中层、骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用,提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。
培训内容:
通过对本课程全面而系统的学习,掌握集团管控的本质什么,集团管控的职能管控有哪些,如何进行总部定位等等,解决企业家在实际管控中遇到的种种困惑。
培训内容:
我们对微营销营销做全方面分析与功能运用解剖,包括微营销具体工具,微信、微博、微电影,公众平台功能、微营销技巧、注意点、策略、广告投放技巧等
培训内容:
找到关键人后,哪些是对的话?客户喜欢的话?客户想听的话?
如何才能做对事?面对客户的压价、谈判,我们如何才能快速成交?
工业品实战营销专家,黎红华老师将为大家一一解答。