培训内容:
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制与风险管理,并将战略层面的风险管控与具体的经营环节中的控制活动结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处本课程通过大量案例,将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制与风险管理理论、实施方法和实施技能。
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对于那些真正渴望成功、追求卓越,具有独立承担工作的愿望,同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们,情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法,可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量
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企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?
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本课程致力于使高层管理人员从战略高度和具体的经营环节设计内部控制,并将内部控制设计与具体的经营管理活动结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。
本课程通过大量设计方案案例,将帮助您掌握企业内部控制设计方法以及运用技能。
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本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引,并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。
本课程通过大量应用和评价方案案例,帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。
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有效运用胜任素质模型进行招聘掌握面试的每个步骤及注意事项根目标和纬度设定面试计划素质模型及素质测评的应用结构化、半结构化面试技巧的运用
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本课程致力于对企业的财务会计人员,特别是企业主管税务核算及纳税申报的财务人员进行纳税核算技能训练。从而将企业税务会计模拟训练落到实处。
本课程通过大量案例,将帮助您掌握企业纳税核算的技能。
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企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,
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浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业家管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最最宝贵的职业品质?
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企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具