培训内容:
授课主要内容
一、内部控制审查与评价的内容二、内部控制审计流程三、内部控制的评价四、内部控制缺陷的认定
培训内容:
本课程致力于使高层管理人员特别是财务总监、财务经理从战略高度和具体内容上认识企业的税收和纳税成本问题。本课程通过大量的案例,帮助您掌握纳税筹划与避税的概念和策略、实施的方式、方法以及纳税筹划与避税的有效模式。
培训内容:
本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过财务报表进行阅读分析、结构分析、比率分析以及杜邦分析,评估企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力和获取现金能力,并对企业财务进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从而将财务报表分析在本企业落到实处。
培训内容:
本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过对财务质量、价值评估、业绩评价、财务危机预警分析以及风险防范等内容进行分析,对企业财务活动进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从而可以将财务分析在本企业落到实处。
培训内容:
本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资和现金流量进行分析,对企业财务活动进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从而可以将财务分析在本企业落到实处。
培训内容:
什么是时间管理;传统的时间观念、;现代时间管理的三大观念;时间管理的四个发展历程;时间管理的六个概念;浪费时间的主要原因分析;时间是世界上最重要的资源
培训内容:
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本分析和控制意识
培训内容:
◆学会欣赏与自省,助力快乐与自我成长型企业文化;
◆有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;
◆建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业;
◆体验式教学与案例解析的完美融合,有效凝结员工凝聚力与忠诚度。
培训内容:
认知“管理就是通过别人完成工作”的意了解授权的3个要素掌握授权的5个基本原则,并能运用到授权中去
培训内容:
本课程致力于使企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。