培训内容:
营销管理模式变革的基本方向,为受众建立营销变革管理的框架和实施策略。
培训内容:
使学员了解自身的管理风格,适应特定的管理情景总结提高集体决策质量途径 学习授权与控制的工作方法
培训内容:
从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训,掌握促进变革落地的管理模式,提升变革领导力,带领团队实施变革。
培训内容:
年度销售规划(Annual Marketing Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度或下年度销售计划的描述。被通过的年度销售计划对企业全年的销售活动起到规划和指导的作用,
培训内容:
绩效考核是绩效管理中关键的一环,是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤,绩效考核体系的设计与绩效工资的设计互为表里,合理有效的绩效工资体系设计,是对绩效管理的最终印证和重要的呈现手段
培训内容:
领导力是企业管理系统的核心和保证,领导力是由相互依存相互制约的诸多管理基本技能和能力综合而成的,领导者的组织管理能力来自企业文化、制度建设和企业团队建设,而有效的沟通能力和领导
培训内容:
销售终端强则企业强,销售终端弱则企业弱。企业销售终端的强弱在现今供大于求的市场环境下,往往决定着企业兴旺与否的命运
培训内容:
绝大多数的企业和行业,都难以摆脱2080法则的宿命,80%的销售额,来自20%的大客户。企业之间针对客户的竞争,核心是针对大客户的竞争
培训内容:
帮助企业的高级管理者和部门管理者,从企业战略的高度和视角思考企业的创新活动,结合最新的案例探讨破坏式创新和渐进式创新的应用,以及商业模式创新的实践方法,同时介绍创新的流程体系和创新的多种模式,为企业级的持续创新活动找到可实施的路径。
培训内容:
全面认识绩效管理;
2、学会绩效管理成功实施的8个步骤;
3、掌握28个实用绩效管理工具;
4、学会不同类型人员绩效考核方法。