培训内容:
心法:选定企业,就要扎根企业,以企业为家,企业就是我们实现自己梦想的基石。每个人都会做出对自己最有利的选择,感恩企业,因为企业给了我们生存和发展的依托。
培训内容:
引言:从组织架构图和供应链的表达看管理者在企业中的位置
第一单元:员工行为强化
一、概念
1、正强化(广义奖励)
2、负强化(广义惩罚)
培训内容:
世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。
培训内容:
引言:讨论为什么麻将执行力强?
第一单元:企业执行力现状
1. 企业的执行力现状面面观
2. 执行不力的10大症状
3. 企业执行力缺失的十二种表现
培训内容:
讨论:为什么麻将执行力强?
企业的执行力现状
执行不力的10大症状
为什么企业执行力缺失的十二种表现
培训内容:
作为下属的角色——职务代理人
作为下属的四项职业准则
作为下属常见的角色错位
培训内容:
商业人格与结果思维
1、 凭原则做事,用结果交换2、 态度、职责、任务都不是结果3、 结果三要素4、 做好结果的三个办法视频赏析:《战火西北狼》
培训内容:
在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下关系;既要认真负责,又不能越权、越位;既要维护自身形象,更要维护整体形象。
培训内容:
思维误区不是人人去营销,也不是人人管营销
2. 服务客户——营销部门营销人员是企业的窗口,是联系和客户之间的桥梁
3. 促进营销——不识庐山真面目,只缘身在此山中
4. 从实际案例看非营销经理应该掌握营销销售管理技能的必要性